“规范招采，动态控制，精细化管理”——集团总部组织房地产项目开发成本精细化管理专题培训活动

       2020年5月28日下午，集团总部组织开展了“房地产项目开发成本精细化管理”专题培训。本次培训由集团成本控制部和人事行政部联合组织，公司成本控制部、产品设计部、佛山区域工程技术部等部门员工、华实建设公司相关专业员工参与了培训学习。

       培训中，主讲人——成本管理部李一成经理首先对公司新版招投标管理办法、预结算管理办法、设计变更及现场变更管理办法等制度以及公司统一的合同范本进行了解读，点明需关注的管控要点并梳理了注意事项，以辅助相关人员在工作中尽快适应新要求和新流程。

       培训重点从精装修成本控制环节入手，全过程、多维度展示了公司在开发线条与成本管理线条相匹配的关键成本管理动作，以具体详尽的实例，重点讲解了精装工程成本管理中存在的问题和管控思路及展望，引发大家对于成本管理的思考。

       在培训的最后，大家还结合培训收获，总结了关键要点，梳理了数据及材料，并结合各自的实践工作，进行了比较热烈的分享互动，既丰富了培训内容，也将优质学习成果进行有效的内部转化。

       公司组织的这次房地产开发成本精细化控制管理专题培训会的顺利实施，对公司学习外部先进经验，提升内部管理水平起到积极作用。未来人事行政部也将引导相关专业部门持续推出精品内训课程，着力优化公司内部培训体系，接下来也会将此次学习成果加以总结，积极转化，提升员工个人综合专业管理能力和水平。